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Sunday, October 9, 2016
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Cuando 34 personas, "incluyendo el conserje", dejaron en evidencia a IBM
Cuando 34 personas, "incluyendo el conserje", dejaron en evidencia a IBM
![Cuando 34 personas, "incluyendo el conserje", dejaron en evidencia a IBM]()
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El terminal de control, junto a los cuatro armarios, componían el CDC 6600
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October 09, 2016 at 09:57AM
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Cuando 34 personas, "incluyendo el conserje", dejaron en evidencia a IBM
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"La semana pasada, CDC dio una conferencia de prensa durante la cual anunciaron su sistema 6600. Tengo entendido que en el laboratorio que desarrolla este sistema hay sólo 34 personas, "incluyendo el conserje". De ellas, 14 son ingenieros y 4 son programadores, y sólo uno tiene doctorado, un programador relativamente junior. [...] Comparando este modesto esfuerzo con nuestras importantes actividades de desarrollo, no logro entender cómo hemos perdido el liderazgo de nuestra industria dejando a alguien ofrecer el ordenador más potente del mundo", TJ Watson Jr, presidente de IBM (1963)
El IBM 7030, también conocido con el sobrenombre de Stretch, fue el primer modelo de superordenador con transistores (y no válvulas de vacío) que IBM lanzó al mercado. La primera unidad se repartía en 1961. No era precisamente barato (unos 13,5 millones de dólares de la época), pero sí era el más potente del momento. El récord para IBM duró poco: en 1963, Control Data Corporation anunciaba su propio superordenador, con casi diez veces la capacidad de procesado más que el IBM 7030
La carrera de los supercomputadores IBM y CDC
El IBM 7030 fue el líder en velocidad durante ocho años, hasta 1964, pero eso no significa que fuera un proyecto del que en IBM se sintieran orgullosos. En 1961 y 1962, Tom Watson Jr. mandó detener temporalmente el desarrollo de todos los supercomputadores en los que la compañía estaba trabajando para investigar "qué había ido mal" con el Strecth: había llegado un año más tarde de lo previsto y con menos velocidad de la que inicialmente habían anunciado, así que tuvieron que reducir su precio considerablemente para poder vender las pocas unidades que ya habían fabricado. Sólo se salvó "Project X", un programa de desarrollo que buscaba ser "diez veces Stretch".
Tom Watson Jr. culpaba a los ingenieros por haber perdido tanto dinero. Décadas más tarde, reconocía su error en el libro 'Father, Son & Co' (1990) que él mismo escribió: "Intentar dar ejemplo con STRETCH consiguió despertar a los ingenieros, pero resultó ser un gran error. Los ingenieros entendieron que yo les decía "No más de esas grandes máquinas por aquí"". Y justo en plena crisis interna de IBM, que se había dejado mucho dinero en un proyecto que no era tan rentable ni tan rápido como esperaban, llega CDC con su superordenador.
Uno de los grandes cuellos de botella a los que se enfrentaban los ingenieros de aquella época es que la CPU era mucho más lenta que los accesos a memoria, ya que hacía muchas operaciones (gestionaba todo el sistema) y algunas de ellas eran bastante complejas. En CDC lo solucionaron recurriendo sólo a la CPU para aritmética y lógica, instrucciones muy sencillas. Otras operaciones, como el acceso a memoria o la entrada/salida, pasaban a depender de otros diez procesadores independientes y más simples (puedes leer más detalles técnicos sobre él en este documento que compartió uno de los operadores de la máquina en el CERN).
Esto, combinado con los 400.000 transistores de silicio que utilizaba, hacía que el 6600 alcanzara 1 megaflop/s. Hasta tenía una especie de pantalla dual, donde los operadores de la máquina podían consultar los datos que se estaban procesando. Y nos falta hablar de la guinda del pastel: su precio, entre 7 y 10 millones de dólares, más barata que la de IBM. Por todos estos motivos, y las ventas que llegarían después, se considera al CDC 6600, y no al Stretch de IBM, como el primer superordenador que llegó a tener éxito.
El enfado de IBM
En 1964 se presentaba el CDC 6600 y lo que vino después os lo adelantaba al comienzo del artículo, con un fragmento del memorándum que TJ Watson Jr envió a algunos directivos de IBM y que la propia compañía ha conservado en sus archivos. El "incluido el conserje" ha pasado a ser una referencia muy conocida dentro de la historia de la informática. Por si tenéis curiosidad, os dejamos el contenido completo del documento traducido a continuación:
La semana pasada, CDC dio una conferencia de prensa durante la cual anunciaron su sistema 6600. Tengo entendido que en el laboratorio que desarrolla este sistema hay sólo 34 personas, "incluyendo el conserje". De ellas, 14 son ingenieros y 4 son programadores, y sólo uno tiene doctorado, un programador relativamente junior. Desde fuera, en el laboratorio parecen darle importancia a los costes, ser trabajadores y estar altamente motivados.
Comparando este modesto esfuerzo con nuestras importantes actividades de desarrollo, no logro entender cómo hemos perdido el liderazgo de nuestra industria dejando a alguien ofrecer el ordenador más potente del mundo. En Jenny Lake, creo que nuestra principal prioridad debe ser hablar de qué estamos haciendo mal y qué debemos hacer para solucionarlo inmediatamente."
¿La respuesta de CDC? A Seymour Cray, se le atribuye la siguiente cita: "Parece que el señor Watson ha respondido a su propia pregunta".
El CDC 6600 fue revolucionario en muchos aspectos, y de hecho Seymour Cray, cofundador de CDC y responsable del equipo que lo diseñó, es considerado a día de hoy el "padre de los superordenadores". No sólo por el 6600, sino también por otros que construiría después. En el caso del 6600, fue su insistencia y perseverancia la que consiguió que CDC apostara por el proyecto. Cansado de trabajar para una gran compañía, pidió que le otorgaran un laboratorio para trabajar con un pequeño equipo de forma independiente y lograr así diseñar el ordenador más rápido del momento. Y así fue.
IBM intentó imitar a CDC...
CDC vendió un centenar de unidades de su 6600 a organismos de prestigio, como el CERN y diversas universidades, además de al Gobierno de EEUU, todos ellos potenciales clientes de IBM (e incluso algunos ya lo eran). A modo de curiosidad, las autoridades estadounidenses llegaron a prohibir la venta de una máquina a Francia, que estaba interesada en usarla para su plan de diseño de armas nucleares (aunque se dice que los franceses recurrieron en secreto a una que tenía una empresa de software en su poder). Al CDC 6600 le sucedió el 7600 en 1969, de nuevo coronándose como el más veloz del mundo.
¿Sirvió para algo lo que Watson y sus ejecutivos hablaron en la reunión de Jenny Lake que se menciona en la carta? En mayo de 1965, Watson volvía a enviar un memorándum en el que reconocía que IBM "se había quedado atrás" y en el que explicaba su nueva estrategia, que poco después se materializaría en el "laboratorio" ACS (Advanced Computer Systems) y sus 200 empleados:
"Hemos decidido tomar una nueva aproximación: montar un equipo independiente e ir a por todas con una máquina muy avanzada en muy poco tiempo para conseguir algo mucho mejor que la 6800 [como se conocía a la 7600 inicialmente] y para, una vez más, llevar a IBM hasta el prestigioso liderato"
La idea era imitar el mismo entorno y el mismo tipo de equipo que en su día había construido el 6600 para CDC. Durante varios años se sucedieron conferencias, reuniones, visitas de potenciales clientes... pero también problemas con deadlines, con los componentes y otros elementos de diseño. En 1969, ACS quedaba cancelado. La aproximación "34 personas, incluyendo el conserje", no les había funcionado.
Imágenes | Jitze Couperus, Clyde Poole, @fnthawar
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October 09, 2016 at 09:57AM
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Saturday, October 8, 2016
El ���think tank��� del Bar��a s���actualitza
El ���think tank��� del Bar��a s���actualitza
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October 08, 2016 at 08:14PM
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El ‘think tank’ del Barça s’actualitza
ALBERT LLIMÓS Barcelona 07/10/2016 19:01
Mentre els directius del Barça s’han afanyat durant els últims anys a assenyalar que la sanció de la FIFA pel cas Masia ha sigut el motiu del descens de qualitat del planter, els professionals que treballen cada dia a la Ciutat Esportiva tenen un discurs més profund: s’havia perdut el rigor i l’exigència necessaris.
En els últims mesos a Sant Joan Despí s’ha intentat capgirar una dinàmica que ha acabat afectant el primer equip, que durant els últims anys no s’ha nodrit de cap futbolista del filial. Al futbol base s’entrenava per inèrcia, sense un control exhaustiu, fent el mateix que s’ha fet sempre, assenyalen les fonts consultades. Per revertir aquesta situació, en la parcel·la de futbol formatiu professional -juvenils i filial- que està sota el paraigua de Pep Segura, s’està intentant canviar els mètodes de treball i organització de La Masia. La sacsejada és profunda, però aliena al treball que fa Jordi Roura a les categories inferiors que ell supervisa i on s’avança amb ritmes diferents. Ara mateix, tot i que a la Ciutat Esportiva es parla un únic idioma, s’hi senten dos dialectes diferents. “No són incompatibles, la tècnica i el sistema és el mateix des de baix fins al filial”, argumenten des de la direcció.
Evolució metodològica
El gener del 2012 el periodista Martí Perarnau descobria en un excel·lent reportatge al diari Sport la voluntat del Barça de crear un think tank propi per plasmar sobre escrit tot el coneixement acumulat durant els últims anys, un programa general que incorporés tots els conceptes del joc perquè servís a tots els tècnics de la casa, un “manual de planter”, com el definia el llavors director esportiu, Andoni Zubizarreta, l’impulsor de l’àrea metodològica que formaven Joan Vilà, Emili Ricart, Paco Seirul·lo i Víctor Sánchez.
Segura pretén actualitzar amb el seu segell propi la feina que es continua fent a l’àrea metodològica -que alguns titllen “d’obsoleta”-, i que al club s’intenta sistematitzar amb la consolidació de l’àrea de coneixement, una superestructura que marqui el rumb a tots els esports professionals de l’entitat. Acadèmic de formació, Segura pretén fer el que havia dut a terme durant molts anys als estudis d’INEFC de la Universitat de Lleida i en la seva primera etapa de 7 anys i mig al Barça, entre el 1997 i el 2005: analitzar la situació al detall -es grava tot, per exemple- per extreure dades que permetin tenir una teoria i, posteriorment, convertir el coneixement en exercicis pràctics. És a dir, adequar els entrenaments al que realment necessita el joc de l’equip.
El treball a la Ciutat Esportiva gira entorn de les anomenades tres P: possessió, posició i pressió. L’any passat es va començar per la possessió, buscant nous mètodes de treball més adients a les necessitats dels equips i el futbol actual. Es va comprovar que amb els exercicis de possessió en espais reduïts no n’hi havia prou. No va ser una decisió intuïtiva, sinó raonada a partir d’estudis de densitat que es van fer. Ara, als exercicis de manteniment de pilota en 12-15 metres quadrats, se n’hi sumen d’altres amb distàncies més grans, que requereixen més esforç físic per a la pressió i altres habilitats tècniques. L’explicació: s’assemblen més al que es trobarà el jugador durant un partit.
El passat 15 de setembre, en una reunió amb tots els tècnics, es van posar les bases per al treball d’aquest any, amb especial èmfasi en el joc de posició. “Tenim un problema amb els interiors”, adverteixen els especialistes, que també busquen la manera de donar sentit al treball de pressió tan important en la filosofia Barça: “¿Al planter treballem bé la pressió? No”.
La manera d’abordar les tres P i optimitzar el rendiment dels equips i els jugadors són els programes específics i individuals que des de l’any passat han de seguir els tres cossos tècnics. Els programes específics fan referència a necessitats col·lectives, que es treballen en grups reduïts per millorar aspectes concrets del joc. El joc aeri, tant defensiu com ofensiu, la capacitat defensiva, l’un contra un -ensenyar 4 o 5 dríblings als extrems- i la finalització de cara a gol en són exemples. “Un davanter acabava rematant durant una setmana 10 vegades més que un defensa. Això no té sentit, hauria de poder rematar 2.000 vegades al mes per millorar la seva finalització”, expliquen.
Els programes individuals -a càrrec dels segons entrenadors- són per a jugadors que tenen deficiències en alguna faceta del joc. Per exemple, ensenyar a defensar a Carles Aleñà, un futbolista talentós que juga a la medul·lar però tendeix a anar-se’n cap a dalt. Aquest treball tant específic com individual no només es fa sobre la gespa, també poden ser sessions de vídeo i gimnàs, o fins i tot treball mental.
El volum de feina ha crescut, perquè l’aplicació dels programes és paral·lela als entrenaments convencionals que fa tot el grup. Els tres equips arrenquen la jornada a les 8.30 h, esmorzant tots plegats. El juvenil B de Quique Álvarez ha sigut l’últim a incorporar-se a aquesta professionalització. L’any passat entrenava a les 5 de la tarda, sense que ningú hi “estigués a sobre”. Ara repeteixen les dinàmiques del juvenil A de Gabri. Abans de l’entrenament, que pot anar des de les onze a la una, hi ha dues hores per aplicar els programes específics i individuals, buscant la manera de no sobrecarregar els jugadors amb un volum de feina excessiu. Després de dinar, els nois continuen a la Ciutat Esportiva fins a les vuit del vespre, treballant en la línia d’un verdader centre de formació. Si al matí toca pilota, a la tarda estudis. Trenta juvenils -15 de l’A i 15 del B- viuen a La Masia, i estudien batxillerat al mateix centre que dirigeix Carles Folguera. La resta cursen mòduls.
Les innovacions que està impulsant la secretaria tècnica han sigut beneïdes pels tècnics, tot i que entre l’ staff es té clar que “no s’ha de perdre de vista el que és el Barça, un club especial en què s’ha de respectar el que s’ha fet sempre perquè t’ha portat a l’èxit”. En altres paraules, el rondo no desapareixerà mai, però ara es complementa amb altres exercicis. “Si estem fent un pas endavant ho veurem amb el pas del temps, ara, almenys, estem més hores treballant, més a sobre dels jugadors”, admeten els entrenadors.
I, a més treball, més estructura. Un dels objectius del Barça ha sigut dotar de més recursos els tècnics. “Tenim un cos tècnic ampli per poder arribar a tot”, admeten a la Ciutat Esportiva. Especialment, no per poder analitzar els rivals, sinó “a nosaltres mateixos”. Tot el que es fa s’enregistra i s’analitza al detall. Per això, la secretaria tècnica va reforçar l’any passat el departament d’anàlisi, amb professionals dels estudis d’INEFC de la UDL, que permetin plasmar els objectius fixats. Un exemple de la feina que es fa és que tot es dissecciona: s’han estudiat totes les jugades que acaben a la porteria contrària. Tot analitzat: quants tocs es fan, qui fa l’última passada, quants jugadors intervenen, qui i on es recupera la possessió... els resultats dels tres equips es comparen per veure si s’està treballant bé i hi ha una continuïtat, un fet que demostraria que als dos juvenils i al filial se segueixen els mateixos patrons de joc, que no hi ha un salt o una disfunció entre categories.
Els tècnics, tal com succeeix al primer equip, tenen cada vegada més bona tecnologia per treballar amb els jugadors. Aquest any, hores després d’acabar el partit, els entrenadors disposen a través d’una aplicació dels vídeos del partit, perfectament classificats en jugades que interessi analitzar i transmetre als futbolistes amb correccions i comentaris per acompanyar les imatges.
Els resultats de moment acompanyen, i els tres equips estan a la part alta de la classificació. Especialment important és que el filial de Gerard López aconsegueixi l’ascens a Segona A, un pas imprescindible perquè els jugadors puguin fer el salt al primer equip. Entre Segona B i Primera hi ha massa distància. De fet, al club hi ha una idea sobre la taula, encara embrionària: si el filial ascendeix, el model òptim implicaria la recuperació d’un Barça C -va desaparèixer el 2007- per ser a Segona B. Per això, es defensa que entre els fitxatges de la secretaria tècnica hi hagi algun futbolista amb perfil “més musculós, més fort” que permeti lluitar per l’ascens.
Al Camp Nou fa temps que es planteja la possibilitat que Segura guanyi pes en l’organigrama, sobretot aprofitant el seu vessant acadèmic, una qüestió que s’ha deixat en standby pels canvis a nivell executiu que hi ha hagut recentment. “És la figura clau, qui marca els itineraris esportius dels jugadors. Ell és qui fa temps que mira l’evolució d’Aleñà, però alhora qui ha de mirar les necessitats del primer equip per marcar-li al jugador el camí que ha de seguir fins arribar-hi”, sintetitzen. A Sant Joan Despí passen moltes coses i totes tenen una explicació.
Nova fórmula de contractes per aturar la Premier
Aquest estiu la Premier va trucar a la porta de quatre cadets que havien de fer el salt al juvenil, Jandro Orellana, Sergio Gómez, Abel Ruiz i Juan Miranda. Els anglesos van arribar amb ofertes econòmiques molt més potents del que podia oferir el Barça, com, per exemple, 120.000 euros i residència, a banda de portar també els pares, que va oferir el City a un dels jugadors. ¿Com va evitar la seva marxa el club català? A través d’una fórmula d’incentius, segons expliquen alguns agents de futbolistes a l’ARA. Cada juvenil del Barça cobra 12.000, 15.000 i 18.000 euros pels tres anys que està al club en aquesta categoria. Per retenir-los i fer front als diners de la Premier, la direcció blaugrana va valorar els futbolistes en una xifra elevada, d’uns 150.000 euros en el cas que té constància aquest diari. El Barça, per evitar trencar l’equilibri salarial, va millorar lleugerament el sou dels futbolistes respecte al que haurien de cobrar d’acord amb el pautat. El diferencial entre el seu salari i el seu valor es pagarà al jugador quan faci el salt al filial, amb un plus com a premi. Un exemple real: a un futbolista d’aquests que van tenir oferta anglesa se li paga 20.000 euros per cadascuna de les tres temporades de juvenil. El diferencial respecte als 150.000 euros en què està valorat són 90.000 en total (30.000 per temporada), una quantitat que es pagarà quan el jugador salti al Barça B, amb un plus de 30.000 euros.
Per tant, amb aquesta fórmula es va aturar la marxa de jugadors que estan cridats a tenir recorregut en el club, i que un cop arribin al B passarien a cobrar 100.000 euros anuals.
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October 08, 2016 at 08:14PM
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Monday, October 3, 2016
Sunday, September 25, 2016
Conoce los c��digos secretos de Android - AndroidPIT
Conoce los c��digos secretos de Android - AndroidPIT
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September 25, 2016 at 06:42PM
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Conoce los códigos secretos de Android
Tu smartphone Android guarda más detalles sobre hardware y software que los que ves a simple vista. El acceso a esta información oculta, como por ejemplo el IMEI o la depuración de Google Play Services, no siempre resulta fácil para el usuario medio. Os explicamos cómo acceder a ella.
Códigos USSD
USSD significa "Unstructured Supplementary Service Data", lo que quiere decir servicio complementario para datos no estructurados. Se trata de un protocolo que envía información a través de GSM, 3G ó 4G. Se utiliza para desencadenar acciones de forma remota mediante el envío de un código específico.
Para introducir estos códigos solo necesitamos el teclado y la aplicación de llamada. Normalmente, los códigos USSD comienzan y terminan con almohadilla. Tu operador de telefonía puede proporcionarte la lista para tu teléfono, aunque algunos comandos se han estandarizado y están disponibles a nivel global.
Es importante destacar que estos códigos no desencadenan acciones en tu teléfono, simplemente facilitan información. Un ejemplo puede ser #123#, el cual nos proporciona información de nuestro saldo con Orange.
Códigos secretos de Android
Para acceder a estos códigos no necesitamos estar conectados a la red, algo que sí es necesario en los códigos USSD. La lógica detrás es que se trata de códigos con información sobre el sistema operativo Android. Por tanto, están almacenados en los sistemas de archivos, aunque puede que muchos de ellos sean diferentes dependiendo de la versión de Android que tengas en tu smartphone.
También cabe destacar que muchos fabricantes están añadiendo nuevos códigos en sus teléfonos. Por eso, a continuación os mostramos una lista más o menos completa con los más interesantes, pero entended que puede que falte alguno. Por supuesto, iremos actualizando la lista.
ADVERTENCIA: Muchos de estos códigos desencadenan acciones y pueden hacer que se borren los datos o dañar el smartphone. La mayoría de los menús están en inglés e incluyen palabras que pueden escapar a nuestro conocimiento, por tanto, conviene ser cauteloso.
Ten cuidado con los códigos. / © ANDROIDPIT
Atajo a los códigos específicos de los fabricantes:
Lista de códigos secretos do Android
Códigos de información
| Código | Función |
|---|---|
| *#06 # | Muestra el del teléfono |
| *#0*# | Menú de información (no para todos los dispositivos? |
| *#*#4636#*#* | enú de información |
| *#*#34971539#*#* | Información de cámara |
| *#*#1111#*#* | Versión de software TLC |
| *#*#1234#*#* | Versión de software PDA |
| *#12580*369# | Información de software y hardware |
| *#7465625# | Muestra el estado de bloqueo del dispositivo |
| *#*#232338#*#* | Muestra la dirección MAC del dispositivo |
| *#*#2663#*#* | Muestra la versión de pantalla táctil |
| *#*#3264#*#* | Muestra la versión de RAM |
| *#*#232337#*# | Muestra la dirección Bluetooth del teléfono |
| *#*#8255#*#* | Muestra el estado de Google Talk |
| *#*#4986*2650468#*#* | Muestra la información de PDA y hardware |
| *#*#2222#*#* | Muestra información de FTA |
| *#*#44336#*#* | Muestra información de Firmware y Changelog |
Códigos de backup
| Código | Función |
|---|---|
| *#*#273282*255*663282*#*#* | Realiza una copia de seguridad de las carpetas de media |
Códigos de prueba
| Código | Función |
|---|---|
| *#*#197328640#*#* | Modo de prueba |
| *#*#232339#*#* | Test de Wi-Fi |
| *#*#0842#*#* | Test de brillo y vibración |
| *#*#2664#*#* | Test de pantalla táctil |
| *#*#232331#*#* | Test de Bluetooth |
| *#*#7262626#*#* | Test de campo |
| *#*#1472365#*#* | Test rápido de GPS |
| *#*#1575#*#* | Test completo de GPS |
| *#*#0283#*#* | Test de Loopback |
| *#*#0*#*#* | Test de LCD |
| *#*#0289#*#* | Test de audio |
| *#*#0588#*#* | Test de sensor de aproximación |
Códigos de configuración
| Código | Función |
|---|---|
| *#9090# | Ajustes de diagnóstico |
| *#301279# | Ajustes de HSDPA y HSUPA |
| *#872564# | Ajustes de entrada de USB |
Códigos de desarrollador
| Código | Función |
|---|---|
| *#9900# | System Dump |
| ##778 (y botón verde de llamada) | Mostrar el menú EPST |
Códigos específicos de los fabricantes
| Código | Función |
| *#0808# | Servicios USB |
| *#9090# | Activar modo servicio |
| *#0228# | Comprobar estado de la batería |
| *#34971539# | Verificar funciones de firmware de la cámara |
| *#1234# | Comprobar la versión de software utilizado |
| *#7284# | Verificar el menú de FactoryKeystring |
| *#12580*369# | Informaciones sobre el hardware y el software |
| *#0011# | Acceso al menú de servicio |
| Código | Función |
| *#*#7378423#*#* | Información sobre SO, operadora y opciones de análisis |
| *#*#4636#*#* | Acceso a la información de la batería |
| *2767*3855# | Restablecimiento de fábrica |
| *#*#273283*255*663282*#*#* | Para un backup rápido de los archivos media |
| *#*#0673#*#* ou *#*#0289#*#* | Para probar el audio de la línea Xperia |
| *#*#232337#*#* | Muestra la dirección de los dispositivos Bluetooth alrededor |
| Código | Función |
|---|---|
| ##7764726 | MenúDroid oculto |
| Código | Función |
|---|---|
| *#*#3424#*#* | Programa de pruebas deHTC |
| ##786# | Menú para restablecer el teléfono |
| ##3282# | Menú EPST |
| ##3424# | Modo de diagnóstico |
| *#*#8255#*#* | Monitoreo de Google Talk |
| ##33284# | Test de campo |
| ##8626337# | Iniciar el Vocoder |
| *#*#4636#*#* | Menú de informaciones de HTC |
| ##7738# | Revisión de protocolo |
Otros códigos Android
| Código | Función |
|---|---|
| *#7780# | Restablecer la configuración del trabajo |
| *2767*3855# | Borrar datos y restablecer |
| *#*#7594#*#* | Finalizar llamada |
| *#*#8351#*#* | Muestra números de teléfono marcados |
| #*#8350#*#* | Desactiva el modo registro de marcación |
Códigos Android prohibidos
| Código | Función |
|---|---|
| *#*#7780#*#* | Borra la partición de datos |
| *2767*3855# | Formatea la Flash-ROM |
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41 Comentarios
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Hola Rosa
Lo que no entiendo es por qué si hay Códigos "malignos". ¿No existe la posibilidad de saber cuales son?. O ¿puede ser cualquiera de ellos.?. Sería interesante y bueno a la vez "Saberlo". Un saludo amiga.
Una Donostiarra 😉 -
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Bueno, yo prefiero no utilizar ninguno y evitar que se dañe el Smartphone
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Buen artículo. Una pena que todo descubrimiento haya tenido que ser probado, varias personas habrán perdido datos del móvil en un intento de ayudar a la humanidad. Un saludo y gracias por esta información.
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¡Excelente información!, y voy a guardar este post en favoritos.
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September 25, 2016 at 06:42PM
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